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如果面試官問你~~~
我們在你的簡歷中發現，你換工作很頻繁，那你如何時讓我們相信你會在這份工作上埋頭苦幹呢？”
你該如何回應？

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新的工作和晉升，嬰兒和婚姻新聞，一位正在離開該國的同事。 即使情況允許，您是否應該在工作中擁抱他人？

好吧，這很複雜。
行為心理學家丹尼斯·達德利（Denise Dudley）說：“我不想生活在一個禁止在工作場所中擁抱的世界。” “但是我們還需要一個讓所有人感到舒適的世界。”
在#MeToo時代，雇主和工人越來越關注他們在工作場所的行為。
“在2019年，某些事情-包括擁抱之類的身體行為-我們不應該再做任何事情，”紐約市Cozen O'Connor律師事務所的就業律師Mike Schmidt說。“這不值得冒險。”
但是人們在觸摸時有不同的舒適度。一些是天生的擁抱者，而另一些則可能勉強擁抱親人，並且不想被辦公室的任何人碰觸。

閱讀房間

不同的行業和工作場所在擁抱方面有著不同的文化。
禮節諮詢公司Mannersmith的總裁喬迪·史密斯（Jodi Smith）說：“人們需要具有社交意識和文化意識。”
她說，總的來說，金融或銀行業等較為保守的行業在辦公室裡沒有太多擁抱，而服務業或酒店業等行業往往更容易受到影響。
您在哪里工作也可以發揮作用。
史密斯說：“在紐約市和波士頓，擁抱並不像在南加州那樣多。”

牢記動力動態

一個 有權力的人應該避免擁抱。
史密斯說：“一個較高級別的人幾乎永遠不應主動與一個較低級別的人擁抱。”
詢問是否可以擁抱也不能減輕任何壓力。
施密特說：“他們可能會很不高興地說，'不，你不能擁抱我'。”
如果存在適當的提示，則在相同水平上的兩個同事之間的擁抱通常更容易接受。
史密斯說：“如果一個人在另一個人的事業上沒有任何影響力，不簽署薪水或獎金，並且您參與了彼此的生活，就可以擁抱。”

尋找線索

如果您正在辯論是否要擁抱，請尋找接收者願意接受的線索。
達德利說，避免目光接觸或看起來有威脅-好像警告不要靠近-可能表明該人不想擁抱。
向下看或僵硬的肩膀也可以。
史密斯說：“如果這個人的身體非常封閉，手臂在他們的身邊，肩膀稍微抬高，他們可能就不會擁抱。”

設定自己的期望

Eckert Seamans的勞工和就業律師Karen Elliott說，如果您不是一個擁抱者，並且擔心有人不確定該如何打招呼，請立即伸出您的手以明確表示希望握手。
埃利奧特說：“我遇到了一個我非常了解的人，我可以告訴他想知道他是否應該擁抱他。我可以看到混亂，我立即伸出手...我可以看到緩解。”

其他表達溫暖的方式

還有其他方法可以在工作場所表現出友愛和欣賞。
史密斯建議，您可以嘗試進行一次擁抱和握手，方法是先進行常規握手，然後將另一隻手放在接收者的手上以遮蓋住它。
“您也可以嘗試站在他們旁邊，將手臂放在他們的肩膀上，然後稍稍擠壓一下，這樣您就不會有胸部對胸部的東西了。”

[caption id="attachment_131" align="alignnone" width="300"] 會議[/caption]

自從梅根·坎寧安（Megan Cunningham）和丹尼爾·查伊特（Daniel Chait）有時間將Netflix一起收看以來，這已經是“一段很長的時間了”。

計劃一對夫婦的一周，父母，自己公司的創始人和首席執行官，通常意味著與他們兩個，助手和保姆進行五次電話會議。他們還試圖協調他們的頻繁商務旅行，以使他們中的一位始終與他們7歲的兒子傑克在一起。
儘管他們倆都試圖在周末集中精力於家庭生活，但鑑於夫妻雙方經營雄心勃勃的企業，很難不佔用一些工作空間。品牌內容工作室Magnet Media Films的負責人坎寧安說：“這給您投入非商業對話的時間造成了壓力。” 她的丈夫領導招聘軟件公司Greenhouse。
當談到在工作和家庭之間的優先次序時，傑克的需求始終是第一位。但是他們的關係和他們的公司爭奪第二名。“這是一個動態排名。當他的公司或礦山發生大事時，那將成為第二名。”
無論是兩位首席執行官，兩位業務上的配偶，還是一對合夥人首先取得巨大成功的夫婦，強權夫婦都必須在微妙的平衡之間保持平衡，以保持家中的和平並在專業上互相支持。
而且，當然，總是有風險，兩位商業巨星會為誰在他們的個人生活中擁有最終決定權而knock不休。
矽谷夫婦研究所的聯合創始人彼得·皮爾森博士說：“您越往上走，就越習慣於以自己的方式行事，人們會順從你。這會延續到婚姻中。”
梅琳達·蓋茨（Melinda Gates）談到了自己作為全職媽媽的“自我危機”，她的丈夫是微軟創始人比爾·蓋茨（Bill Gates），她的影子在此。她不得不在晚宴上告訴他不要談論她或糾正她，因為人們已經認為他是房間裡最聰明的人。她還決定在比爾和梅琳達·蓋茨基金會（Bill and Melinda Gates Foundation）的工作中扮演更加公開的角色，這對夫婦共同創立並擔任聯合主席。
戈特曼關係療法方法的高級培訓師邁克爾·麥克努爾蒂博士說，最難的教訓是，無論您在工作中有多強大，關係規則都像其他人一樣適用於您。
這些規則包括容納彼此的能量和力量。
小編也覺得在工作場合我們都需要有表現的對象:真的不管是高層還是基層,有異性時就會特別有衝勁

例如，查伊特（Chait）很高興在桌子上吃晚飯，因為他喜歡做飯，而坎寧安（Cunningham）飯後第二風，很樂意洗碗。她在度假時偏向他，因為她在商務旅行中是個勇敢的勇士。但是他讓她打電話去看電影節上要看的電影，因為她有電影背景。
戀愛中的兩個alpha在關係方面確實具有一些優勢。皮爾森說，當面對不可避免的婚姻衝突時，他們可以選擇發揮自己在職業中發展的創造力，而不是防禦或自私。當夫妻倆有意識地決定他們想要什麼樣的關係並且在出現緊張局勢時可以專注於更大的前景時，這也有幫助。
另一個潛在優勢：McNulty說，他們通常會得到反饋。
見證比爾·蓋茨。“他學到了，” 他的妻子告訴 CNN的Poppy Harlow。“我會給他（關於在公眾場合與我交談的反饋）。花了他一段時間，然後他停止了。”
此外，Chait和Cunningham認為，他們作為領導者所學的溝通技巧是加分項。

[caption id="attachment_513" align="alignnone" width="300"] Business is booming[/caption]

查伊特說：“您必須擁有一支大型團隊的信任和能量，因此您必須對這些事情進行預測。信任和脆弱性在家裡確實可以很好地轉化。”
坎寧安仍然像其他任何夫婦一樣指出：“我們的工作仍在進行中。我們的生活不是Instagram的故事。有時候，在肯尼迪國際機場，當我們中的一個人即將來臨而另一個人正在前進時，這很重要。”

高管可以閱讀關於良好領導力的原則和團隊建設。他們可以參加會議或聘請教練。但是，花一個小時觀察與一匹重達1000磅的野馬之間的耳語聯繫，並獲得合作，可以立即，深刻地帶回重要的領導力課程。

馬對人的能量極為敏感， 肢體語言，因此使它們成為涉及信任與合作的實時鍛煉的理想伴侶。
Intuit執行副總裁兼戰略合作夥伴關係總經理Cece Morken說：“這是一次了不起的經歷。”
莫肯（Merken）是每年參加 數百次 高管人士之一的高管之一，他們參加了 低語者格蘭特·古利赫（Grant Golliher）和他的妻子簡（Jane）的經營活動，後者經營鑽石十字架牧場（Diamond Cross Ranch）懷俄明州傑克遜霍爾（Jackson Hole）附近。
這對夫婦與多達 200個組織的領導小組合作，其中包括Google，迪士尼和豐田等知名上市公司，以及私營企業，初創企業，行業協會和政府機構。
自1940年代以來，他們的牧場就一直在Jane Golliher的家庭中。但是領導力示威和培訓的想法 直到二十年前才誕生，因為這對夫婦 從微軟為300人舉辦的一次私人活動中獲得了一系列積極回應。
如今，公司將高管帶到牧場，以通過有條不紊地表現出尊重，耐心和非暴力的邊界設定，來學習格蘭特·戈利赫爾（Grant Golliher）如何與一頭輕快而未經訓練的馬建立關係。 傳達他的行為的哲學在很大程度上依賴於情商來進行溝通和啟發，並且在領導員工時也同樣適用。
商業房地產研究公司CREtech的首席執行官邁克爾·貝克曼（Michael Beckerman）觀看了Golliher與野馬的合作，該野馬僅在兩週前就生活在野外。
正如貝克曼（Beckerman）拍攝的一段視頻中所見，戈利赫（Golliher）在首次接近馬匹時向觀眾的高管強調 馬匹需要自由。“出於自由，他們會願意屈服。否則，您只有一個奴隸，因為他們必須這樣做。但是卻沒有忠誠度。”
在長達一小時的示威過程中，貝克爾曼回憶道，戈利厄爾跪下向馬跪下，撫摸著馬的脖子，讓馬繞著圓筆奔跑，然後停留在戈利赫所擁有的繩索的一側放下。
貝克曼說：“存在真正的恐懼，真正的危險和潛在的後果。” “格蘭特表現出愛與友善，信任和建立界限的力量。這種經歷加強了我對憤怒，對抗和侵略的負面影響的信念。”

馬耳語的教訓

一些 公司選擇的不僅僅是演示。他們將高管帶到牧場進行為期兩天的計劃，在此計劃中，高管們可以與馬匹一起工作，既可以小組活動，也可以通過個人活動進行。例如，他們將嘗試用圓筆帶領一匹馬，騎馬，並在有監督的練習中騎馬。他們還可以成群結隊地在騎馬上練習牛群。

國慶節快樂！

您的老闆在您的職業生涯中扮演著重要角色。一個好的老闆會鼓勵新的挑戰並幫助您提高技能，並為您提供 管理方面的經驗，這可以使您的職業階梯上升，而壞的老闆會阻礙您的成長並讓您感到被困。

是什麼讓一個好老闆？

微管理者當心。
雖然沒有多少人喜歡他們的老闆，但成為一名好老闆確實並不難。我們問CNN商業讀者他們要從老闆那裡得到什麼，他們說的全是信任，尊重和支持。
如果老闆渴望成為一個偉大的領導者，以下是五個要注意的特徵。
求助，老闆恨我
這就是問題：您需要與老闆相處。
您的經理有權提拔或解僱您，為您發言或為您分配重要的項目。因此，建立良好的關係符合您的最大利益。
如果您和老闆處在坎rock的環境中，請不要擔心。您可以採取一些步驟來修補這種關係。
第一步：停止抱怨。 在辦公室裡走來走去，向您的同事感嘆這種情況會傷害您的品牌，並最終使其回到您的老闆手中，並進一步損害關係。
第二步是開始更多地關注老闆的工作風格，並進行調整以更好地適應他們的期望。這也有助於關注老闆何時給予榮譽，以更好地了解吸引他們的東西。
在此處閱讀有關如何解決關係的更多信息。
你老闆一直在工作
我們都想打動老闆，但是當您的老闆全天候工作時，很難跟上。
擁有工作狂的老闆可能意味著要長時間工作並犧牲個人時間來滿足所有要求。也可能導致倦怠。
但這就是問題：您不能更換老闆。關鍵是設置邊界並遵守邊界。
談到全天候工作的老闆：當您在深夜或週末從老闆那裡收到短信時，會發生什麼？你需要回應嗎？
這是處理情況的方法。
我希望有一天能當老闆
如果您最終努力提高自己的地位並成為某人的老闆，則必須證明自己具有強大的管理技能。但是請放心：您不必坐在組織結構圖的頂部即可成為辦公室的領導者。
即使您當前沒有管理角色，您仍然可以突出自己的領導能力，而無需踩踏任何人的腳。
您可以在目前的位置上做些什麼來展示您的領導才能。
注意老闆：您的心情在辦公室中起著重要作用
細菌並不是唯一可以在辦公室迅速傳播的東西。情緒具有感染力-尤其是高層的情緒。
您的不良心情不僅會影響您的工作表現，還會影響您的團隊。
負面情緒可能對辦公室有害：它們可能損害生產力，士氣和工作質量，並可能增加缺勤率。
這裡是你怎麼可以阻止負面情緒的蔓延，並創建一個高效，和諧的工作環境。

會議可能很無聊，但是當某人講話過多或討論不了話題時，會議確實會拖延時間。
如果一個人主導了對話，則可能會阻止其他人 大聲疾呼，意味著錯過新想法並獲得各種意見。

] 會議

生產力和領導力教練艾倫·費耶（Ellen Faye）說：“我從來沒有領導過一個團隊，在這個團隊中並沒有多少人會說話過度。”
領導者需要學習如何管理會議。當有人脫離軌道時，他們需要負責，但是在控制該人時，他們也需要謹慎行事。
費耶說：“你希望會議有用，如果有人不斷參加，那次會議將變得毫無成果。”

設定堅定的議程

通過包含主題和時間表的全面議程使人們更容易跟踪。它提供了將（將不會）進行討論的藍圖，可幫助人們關注主題。
從一開始就定下會議的基調：告訴與會者您計劃讓事情保持進展和話題，可以使人們更加了解他們的演講時間，並且如果需要介入則可以減少尷尬。

創建時間限制

設置參數也可以幫助抑制通話過度。
Faye建議，您可以要求人們將他們的評論保持一兩分鐘左右，或者分享他們的想法，然後再轉到下一個人。
另一種選擇是概述您希望至少聽到一次，但不超過三次的聲音。費耶說：“那樣一來，每個人都被迫大聲說出來並參與其中，但是話語者將受到更大的限制。”

引導他們回到正軌

有時我們所有人都可能進入雜草，冒著被無關緊要的細節所困擾的風險。
如果發生這種情況，Faye建議說些類似的事情：這些是需要處理的重要細節。讓我們對其進行記錄以備後用。
她說：“領導者要有信心知道何時足夠。”

創建一個“停車場”

確保參與者感到被傾聽是很重要的，但有時他們的想法與手頭的話題無關。可以將這些想法發送到“停車場”，這是您創建的清單，可以在紙上或所有人看到。
這可以驗證一個想法，但可以使話題保持話題。只要確保在會議結束時轉回停車場即可。
“需要以某種方式轉發停車場中的動作，”獲得認證的職業教練Hallie Crawford建議。這可能意味著將一個想法 移至下一次會議的議程，指派某人進行研究，或者通過電子郵件進行處理。

禮貌地打擾

如果有一個串行通話器，或者有人已經切線了幾分鐘，那可能是時候打斷了-禮貌些。
如果某人正處於冗長的狀態而沒有達到目的，克勞福德建議說些類似的話：“喬，如果我可以打斷我，那是個好主意。您對我們如何實施該計劃或策略有任何建議嗎？”
她還說過類似的短語：“抱歉打擾，但為了時間的利益”或“將我們帶回議程”也可以使人們回到正軌，而不會感到苛刻。

這是關於要加倍努力，並在未預期的方式貢獻，ZipRecruiter的首席執行官伊恩·西格爾說。
他說：“盡你所能，每三個月給我們額外的驚喜。” “當您超出我們的期望時，您將有機會扮演更大的角色。”

但是，如果您認為自己正在這樣做，但仍然沒有獲得回報，那麼您不繼續前進的原因可能會更加微妙。
你還沒問

經理經常負責很多人。因此，您可能需要成為一個將自己的職業發展帶入老闆的雷達的人。不要迴避要求晉升。
執行教練兼《前進：三個步驟將職業提升到新的高度》一書的作者喬爾·加芬克爾（Joel Garfinkle）說：“把它變成一個實際的話題。
“您需要公開地，特別是與老闆分享您的志向，並確切地問要獲得晉升需要做什麼。”

你沒有展現領導能力

做好工作就表明你是行者，但不一定是領導者。
“努力工作和關閉工作你的屁股，並不意味著你永遠不會得到提拔，你必須證明你會得到更好的 為 公司 在更高層次，”凱西卡普里諾，職業和執行教練說。
這意味著尋找方法來展示您的領導能力。例如，安排一個新的任務來領導，舉起手來管理一個新項目，或者自願在您擅長的領域中教授工作會議。
卡普里諾說：“讓自己在人們面前，這樣就可以證明您的工作無法展示自己的能力。”

你太謙虛了

您的老闆可能不知道您獲得晉升的所有原因。
沒有人喜歡吹牛，但您需要能夠展示自己的辛勤工作和成就。

您已經為您的公司提出了一個成功的主意，並且讚譽不斷湧現 -除您之外的所有人。

你是做什麼？
在看起來您不是團隊合作者與獲得應有的認可之間有一條很好的界限。
“ The Remix：How to Lead”一書的作者Lindsey Pollak說：“我們正處在一個非常重視協作和團隊合作的時代，但是我們也生活在一種必須展示自己才能的文化中。”並且在多代工作場所取得成功。”
在工作中獲得信譽是建立自己的價值和攀登職業階梯的重要組成部分，但是不斷尋求認可可能會事與願違，最終使您看起來像是在浪費金錢。

當你的老闆
做一個好老闆的一部分是在應有的時候給予信譽。
工業組織心理學從業者和工作場所專家艾米·庫珀·哈基姆（Amy Cooper Hakim）說：“最好的領導者是說'我的團隊做到了這一點'或'我的團隊中有人提出了這個想法，然後我們接受了這個想法。” “最高領導人允許其他人崛起。”
但這並不總是會發生。
如果您的老闆經常為您的工作聲名狼藉，請創建一個紙質記錄，以顯示創意的最初來源。
但是要輕踩。在一對一會議後發送後續電子郵件-回顧您的討論並說您希望帶頭或看到您的想法。
如果您決定直接與您的老闆接觸，請避免指責，而應將重點放在團隊的利益上。
Pollak說：“充分考慮老闆的最大利益……顯示出不僅能使您受益的商業原因或結果。”
並且要明白，有時候老闆在提出一個項目或想法時要帶頭。
庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）說：“如果是在可能是一個大捐助者或總老闆的人面前，您可能只需要退後一步，讓另一個人帶頭。”
當是同事時
如果是一位獲得所有榮譽的同事，則您有更多的斷言空間。
Pollak說：“由於您沒有相同的權力關係，因此您可以更具攻擊性。”
避免 在私下分享想法，並記錄文稿以幫助每個人都認為自己得到了正確認可。
庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）建議說：“發送一封簡短的電子郵件，說：'我很高興我們朝著我的想法前進。”他補充說，複製所有相關人員，包括老闆在內是一個好主意。
如果您正在與一個有偷竊 想法或在項目中獲得過多榮譽的同事合作，請設置一些基本規則。
嘗試說些類似的話：很高興為您提供幫助，但我想介紹這個項目，庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）建議。
她說，如果您正在參加自己正在做的演示文稿，並且感覺信用沒有得到應有的重視， 請發送電子郵件，說明您希望每個人都喜歡演示文稿，並且很高興與團隊合作。
“不必說：'我做了幻燈片三的所有信息。' 關鍵是我們正在尋找能夠與他人進行良好溝通和協作同時又保持積極愉快的氛圍的人。”
您也可以大聲說出來，以解決任何顯示您的專業知識和角色的問題。

真的有關係嗎？
Pollak警告說，請謹慎對待尋求信貸的頻率。
“業務是一項團隊運動。有時候兩個人確實有相同的想法，而有時候這些想法來自頭腦風暴。”
在決定是否值得發言時，請評估結果。您是否仍獲得晉升，獎金或其他大型項目的獎勵？如果缺乏確認的情況不是經常發生的，並且不會妨礙您的職業發展，那麼有時最好繼續前進。
而且，如果遇到各種情況，那就不是時候尋求信貸了。庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）說：“在任何緊縮時期，都退後一步，為團隊服務。”
在到期時發出信用
對他人的想法和貢獻要表現出同樣的禮貌，以幫助建立一種認可的文化。
Pollak說：“表明您承認別人的貢獻，並在應得的信貸額度上給予信貸，並按照自己的意願進行建模。” “如果你經常給別人以榮譽，然後又為自己爭取信用，那感覺會更加平衡。”

有子女的高管人員比其他在職父母有一些優勢：他們賺更多的錢，這使得育兒更容易負擔。他們可能在何時何地有更多發言權。他們可以影響“家庭友好”對他們公司的意義。

[caption id="attachment_117" align="alignnone" width="300"] work&family[/caption]

但是，與其他上班的父母一樣，高管一天的工作時間不會超過24小時。他們永遠無法控制生孩子帶來的持續需求。
CNN Business對高管進行了調查，以了解除子女的需求之外，管理高壓工作的感覺。35位高管（大多數是女性）選擇分享他們的經驗。
尋找正確的幫助
他們的育兒安排通常是保姆或保姆，課餘課程和祖父母的雜物，以及與配偶的交替工作。
比特幣應用提供商Gracias的首席執行官，3歲兒子的母親Deana Burke表示：“ [[我的兒子] 在這裡照顧他的日托和看護人一樣，他每週在那里工作40個小時。“ “我不是專職與他在一起，雖然現在對我們的家庭來說是正確的，但他一直都沒有引起我的注意。這是一個很大的讓步。”

騰出時間在家工作和在家庭工作
當被問及他們是否覺得自己有足夠的時間陪伴孩子時，高管幾乎是平分秋色-既滿足孩子的需求，又滿足與孩子在一起的願望。
許多人指出，他們努力減少晚餐和就寢時間，專注於自己的孩子。
但是他們也說他們最終要在深夜和清晨工作以彌補時間。而且，大多數人都知道，無論在家中還是在度假中，總是可以隨時處理緊急工作。

美家庭情況都不一樣,要找出屬於家庭的方式!!

像小編自己聽我爸爸媽媽說:我當初出生後交由阿公阿婆帶大的,稍微長大後自己也開始分擔農務了

經理和高管偶爾會做些無聊或偶然的事情。

有些錯誤很容易反彈。但是，如果其他方面的失誤可能會損害他們的聲譽，危及他們的工作或使他們的公司遭受法律糾紛，如果他們不進行賠償並避免將來再犯同樣的錯誤。

洩露員工的敏感信息

[caption id="attachment_85" align="alignnone" width="300"] 錯誤訊息[/caption]

與組織中沒有合法業務需要知道的人共享員工的敏感信息（例如薪水）可能被視為違反信任和隱私的行為。
“這會讓員工感到不安，並使其他人認為他們不信任您，”《問經理：如何讓無知的同事，偷吃老闆的老闆以及下班後的生活》一書的作者艾莉森·格林說。
格林說，除非您的組織對薪水透明，否則談論直接報告給另一位團隊成員的薪水只會引起不舒服的問題並引起不滿。

如果您在員工發現之前就意識到自己的失誤，請向您告訴的人承認您的錯誤，並敦促該人對您所說的保持保密。格林說。
但是，如果您了解到發現的員工，請在他找您之前道歉。
揭露員工的健康狀況通常不是非法的-除非違反了“ 美國人殘障法”的規定。 但是，Duane Morris LLP合夥人兼董事總經理喬納森·西格爾（Jonathan Segal）表示，員工仍然可以提出普通法侵犯隱私權的要求。
Segal避免陷入麻煩的建議：除非有合法的業務需要，否則不要洩露任何可能被視為不敬的東西。
他說，這樣一來，“您就無法接近合法的界限。”

擊中“發送”給錯誤的人

[caption id="attachment_86" align="alignnone" width="217"] 避開危險[/caption]

多年來，HRT Northwest的首席顧問Darcey McAllister看到了自己在經理不幸事故中所佔的份額，該公司負責人力資源職能部門。
隨著裁員的進行，但尚未宣布，一位經理麥卡利斯特知道向助理髮送了一份更新的組織結構圖，助理髮現她的名字已不在此列。
經理不會處理該錯誤，因此助手打電話給HR找出正在發生的事情。人力資源部不得不將即將裁員的情況告知她。麥卡利斯特說，他們隨後不得不將她的離職日期提前到那天下午，為了購買她的沉默，她給了她比計劃更大的遣散費。
在另一家公司中，總裁錯誤地將與高管即將裁員有關的文件發送給該高管的打印機。
麥卡利斯特說，他跑到她的辦公室拿起文書工作，然後才看到。但是由於高管在她的辦公桌前，她很好奇他為什麼要進來。在迅速諮詢了HR之後，他告訴了她這種情況，並向她道歉，以如此ham腳的方式讓她知道。
麥卡利斯特說：“一旦您犯了一個大錯誤，請立即採取措施糾正它。當您一開始就向員工道歉並承認自己做錯了什麼，這總是最有效的。”

洩露公司機密

作為經理，通常希望您將公司計劃保密，直到公司將其公開。揭露它們可能是可燃的罪行。
但是，避開這些，灑上豆子可能會帶來不受歡迎的後果。
裁員。它們的大小和時機可以成為移動目標。他們甚至可能被取消。因此，即使裁員未必成事，在一切公開之前談論它們可能會使有價值的員工從事其他工作。
話雖這麼說，但顯然有經理人在情緒困難的情況下做出判斷的呼籲-例如，當團隊成員將被放開並正在購買房屋時。
麥卡利斯特就處於這種情況。為了平衡公司與員工的需求以及HR的祝福，她告訴員工，組織可能正在重組，這可能會影響他的角色。但是她保持模糊。
麥卡利斯特說：“組織的重組可能意味著各種各樣的事情。”
格林說，在很多情況下，如果經理要求，人力資源部可能會告訴他們不要說任何只是為了安全起見。她說：“因此，我只是以您自己的判斷為經理。”
但是要小心。
如果您確實要說些什麼，請確保它不是特定的，非警報的且基於事實的。

不管是誰,在公司中一定會有挫折或失誤的時候,小編是覺得為積既為轉機!從主管本身或是身為屬下,幫公司克服起步是一種能力的表現!?既能增加曝光又能從中知錯

您不一定總是與與您一起工作的每個人相處，但是當涉及到老闆時，建立良好的關係對您最大的利益。

“這種關係對您的職業發展軌蹟有很大的影響，”《管理不成文規則》的作者達娜·布朗利說。“當老闆不是最大的擁護者時，很難取得成功。”
畢竟，您的經理有權提拔或解僱您，為您發言或為您分配重要的項目。
那麼，如果您和您的老闆不相處，該如何解決呢？
不要扮演受害者
如果您遇到與老闆有關的問題，請不要在辦公室里四處哀嘆。
“它會在你身上盤旋，”《老闆真正想要你的東西》的作者史蒂夫·阿內森說。向同齡人抱怨會損害您的品牌，並最終使其回到您的老闆手中，並進一步損害關係。
他說：“你必須小心，不要流言or語或散佈老闆要招惹你的故事，這將成為一種自我實現的預言。”

▲開始學習▲

我們都有不同的工作方式，這是經理和員工都可以靈活滿足彼此需求的理想選擇。
Arneson說：“與他們之間的關係，您需要承擔更多的責任。” “您至少需要走51％的路。您不必完成90％的工作，但是您最好有承擔對關係負責的態度，而不要任由他們處理。”

例如，有些老闆實行開放政策，而另一些老闆則希望您在進入辦公室之前先約好時間。有些人希望在每個項目中投入大量精力，而另一些老闆則採取更為放手的方法。
“當老闆想在一個20頁的甲板上開會10次時，我不喜歡它，但是我不得不接受它。我必須接受這一點，”阿內森說。
布朗利說，有兩種類型的員工：關注任務和關注關係。專注於任務的員工並不需要很多閒聊， 而只是想開始工作，而專注於關係的員工則傾向於在開始之前就可以進行更多的對話。
她說：“您要適應他們的需求和他們所處的人的類型。”
注意老闆何時給予榮譽，以更好地了解吸引他們的東西。

[caption id="attachment_78" align="alignright" width="300"] 處理好人際關係[/caption]

阿內森說：“老闆們談論他們欣賞或喜歡的人的素質。” 當他們以積極的方式談論某人時，請注意哪些行為會得到獎勵和懲罰，並詢問詳細的後續問題，以獲取有關他們所尋找的內容的線索。“那麼你可以向這些品質傾斜一點。”
找到共同點
如果您似乎不喜歡老闆，請尋找可靠的通用點以結成束縛。
布朗利說：“人們傾向於對自己關心的事物抱有同樣熱情的人們。”
環顧老闆的辦公室，或註意他們的周末回顧，以獲取關於您可能會分享哪些興趣的線索。
它可以很簡單，就像相似的愛好，相同年齡的孩子，來自同一家鄉或生根於同一運動隊一樣。
布朗利說：“我記得和一個男人結識是因為我們有類似的上下班時間。” “這成為其他事情的跳板。”
幫助清理盤子
您的老闆可能有很長的待辦事項清單，而且清單還會越來越長。因此，與其成為不斷添加到列表中的工作人員，不如主動幫助解決問題。

例如，如果您的老闆在會議上提到一個大項目，布朗利建議您就如何提供幫助發表想法。
“讓他們的生活更輕鬆，擺脫困境……這確實使您與他們之間的關係產生了巨大差異。”
向內部人士學習
如果您不在老闆的內心圈子裡，請嘗試找出誰在裡面，並向他們尋求如何闖入的建議。
例如:“告訴他們，您正在嘗試與[老闆]建立良好的關係，並要求提供任何建議。很多時候，這些人會開放並給您一些有用和不可行的提示。

[caption id="attachment_76" align="alignright" width="300"] 人際關係[/caption]

不要強迫
與老闆建立良好的融洽關係可能會花費一些時間，特別是在您嘗試修復受損的老闆時，但是您不能總是強迫這樣做。
給這段關係一些時間來建立並嘗試使其自然地發生。
布朗利說：“選擇一些機會，參加一些你知道老闆會參加的活動。這使你有機會進入他們的領域。”