你的老闆恨你。你是做什麼？ @ 航空資訊站招考資訊一把罩

您不一定總是與與您一起工作的每個人相處，但是當涉及到老闆時，建立良好的關係對您最大的利益。

“這種關係對您的職業發展軌蹟有很大的影響，”《管理不成文規則》的作者達娜·布朗利說。“當老闆不是最大的擁護者時，很難取得成功。”
畢竟，您的經理有權提拔或解僱您，為您發言或為您分配重要的項目。
那麼，如果您和您的老闆不相處，該如何解決呢？
不要扮演受害者
如果您遇到與老闆有關的問題，請不要在辦公室里四處哀嘆。
“它會在你身上盤旋，”《老闆真正想要你的東西》的作者史蒂夫·阿內森說。向同齡人抱怨會損害您的品牌，並最終使其回到您的老闆手中，並進一步損害關係。
他說：“你必須小心，不要流言or語或散佈老闆要招惹你的故事，這將成為一種自我實現的預言。”

▲開始學習▲

我們都有不同的工作方式，這是經理和員工都可以靈活滿足彼此需求的理想選擇。
Arneson說：“與他們之間的關係，您需要承擔更多的責任。” “您至少需要走51％的路。您不必完成90％的工作，但是您最好有承擔對關係負責的態度，而不要任由他們處理。”

例如，有些老闆實行開放政策，而另一些老闆則希望您在進入辦公室之前先約好時間。有些人希望在每個項目中投入大量精力，而另一些老闆則採取更為放手的方法。
“當老闆想在一個20頁的甲板上開會10次時，我不喜歡它，但是我不得不接受它。我必須接受這一點，”阿內森說。
布朗利說，有兩種類型的員工：關注任務和關注關係。專注於任務的員工並不需要很多閒聊，而只是想開始工作，而專注於關係的員工則傾向於在開始之前就可以進行更多的對話。
她說：“您要適應他們的需求和他們所處的人的類型。”
注意老闆何時給予榮譽，以更好地了解吸引他們的東西。

[caption id="attachment_78" align="alignright" width="300"] 處理好人際關係[/caption]

阿內森說：“老闆們談論他們欣賞或喜歡的人的素質。” 當他們以積極的方式談論某人時，請注意哪些行為會得到獎勵和懲罰，並詢問詳細的後續問題，以獲取有關他們所尋找的內容的線索。“那麼你可以向這些品質傾斜一點。”
找到共同點
如果您似乎不喜歡老闆，請尋找可靠的通用點以結成束縛。
布朗利說：“人們傾向於對自己關心的事物抱有同樣熱情的人們。”
環顧老闆的辦公室，或註意他們的周末回顧，以獲取關於您可能會分享哪些興趣的線索。
它可以很簡單，就像相似的愛好，相同年齡的孩子，來自同一家鄉或生根於同一運動隊一樣。
布朗利說：“我記得和一個男人結識是因為我們有類似的上下班時間。” “這成為其他事情的跳板。”
幫助清理盤子
您的老闆可能有很長的待辦事項清單，而且清單還會越來越長。因此，與其成為不斷添加到列表中的工作人員，不如主動幫助解決問題。

例如，如果您的老闆在會議上提到一個大項目，布朗利建議您就如何提供幫助發表想法。
“讓他們的生活更輕鬆，擺脫困境……這確實使您與他們之間的關係產生了巨大差異。”
向內部人士學習
如果您不在老闆的內心圈子裡，請嘗試找出誰在裡面，並向他們尋求如何闖入的建議。
例如:“告訴他們，您正在嘗試與[老闆]建立良好的關係，並要求提供任何建議。很多時候，這些人會開放並給您一些有用和不可行的提示。

[caption id="attachment_76" align="alignright" width="300"] 人際關西人際關係[/caption]