會議可能很無聊，但是當某人講話過多或討論不了話題時，會議確實會拖延時間。
如果一個人主導了對話，則可能會阻止其他人 大聲疾呼，意味著錯過新想法並獲得各種意見。
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會議
生產力和領導力教練艾倫·費耶（Ellen Faye）說：“我從來沒有領導過一個團隊，在這個團隊中並沒有多少人會說話過度。”
領導者需要學習如何管理會議。當有人脫離軌道時，他們需要負責，但是在控制該人時，他們也需要謹慎行事。
費耶說：“你希望會議有用，如果有人不斷參加，那次會議將變得毫無成果。”
設定堅定的議程
通過包含主題和時間表的全面議程使人們更容易跟踪。它提供了將（將不會）進行討論的藍圖，可幫助人們關注主題。
從一開始就定下會議的基調：告訴與會者您計劃讓事情保持進展和話題，可以使人們更加了解他們的演講時間，並且如果需要介入則可以減少尷尬。
創建時間限制
設置參數也可以幫助抑制通話過度。
Faye建議，您可以要求人們將他們的評論保持一兩分鐘左右，或者分享他們的想法，然後再轉到下一個人。
另一種選擇是概述您希望至少聽到一次，但不超過三次的聲音。費耶說：“那樣一來，每個人都被迫大聲說出來並參與其中，但是話語者將受到更大的限制。”
引導他們回到正軌
有時我們所有人都可能進入雜草，冒著被無關緊要的細節所困擾的風險。
如果發生這種情況，Faye建議說些類似的事情：這些是需要處理的重要細節。讓我們對其進行記錄以備後用。
她說：“領導者要有信心知道何時足夠。”
創建一個“停車場”
確保參與者感到被傾聽是很重要的，但有時他們的想法與手頭的話題無關。可以將這些想法發送到“停車場”，這是您創建的清單，可以在紙上或所有人看到。
這可以驗證一個想法，但可以使話題保持話題。只要確保在會議結束時轉回停車場即可。
“需要以某種方式轉發停車場中的動作，”獲得認證的職業教練Hallie Crawford建議。這可能意味著將一個想法 移至下一次會議的議程，指派某人進行研究，或者通過電子郵件進行處理。
禮貌地打擾
如果有一個串行通話器，或者有人已經切線了幾分鐘，那可能是時候打斷了-禮貌些。
如果某人正處於冗長的狀態而沒有達到目的，克勞福德建議說些類似的話：“喬，如果我可以打斷我，那是個好主意。您對我們如何實施該計劃或策略有任何建議嗎？”
她還說過類似的短語：“抱歉打擾，但為了時間的利益”或“將我們帶回議程”也可以使人們回到正軌，而不會感到苛刻。
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