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由斯科特·杰弗裡·米勒，托德·戴維斯和維多利亞魯斯奧爾森，托德·戴維斯和維多利亞魯斯奧爾森 | 2019年10月8日|

我在佛羅里達州中部一個穩定的中產階級家庭中長大。我和哥哥和我騎著自行車去學校，週日去教堂，晚上7:30之前被塞在床上。我們過著平常可預測的生活，我長大後以為每個人都這樣生活。我還被教導要相信一些關於生活的特定事物，最令人難忘的是，某些人總是說實話並且永遠是對的：父母，警察和牧師。
哦哦

父母總是說實話嗎？不。警察嗎？不幸的是，事實並非如此，所有的牧師都值得信賴嗎？可怕的不是。
這是一個有限的範式或思維定勢。範式是我們根據自己的成長，灌輸和訓練如何看待眼前一切的方式來觀察世界的鏡頭。我們都戴著這些隱喻性的眼鏡，它們的準確性各不相同。他們可能是正確的處方或略有偏離。在某些情況下，您可能有隱喻性白內障。
通常，我們的思維方式是無意識的或潛意識的。我們每個人都（希望）在早上沒有偏見或偏見，但是我們每個人都從我們成長過程中的經歷中深深地根深蒂固。我們通常甚至都不知道它們或它們的持續影響（消極和積極的）。
幸運的是，有了“父母，警察和牧師”的範例，我不必進行測試。通常，我被這三個方面的榜樣包圍著，但是如果我沒有那麼幸運的話，這種範例可能會造成嚴重的損失。直到現在，我直到二十多歲才意識到父母實際上是有缺點和缺點的真實人。
直到我三十多歲時，我才明白領導者也是人-他們沒有做出正確的決定或做出正確的答案。
作為領導者，您的工作是不斷評估您的範例的準確性，並確保它們反映現實。因此，問問自己您對領導力，團隊和自己的看法。也許您認為那些像您一樣認為自己是“高潛力”而那些挑戰您的同事卻不是。也許你認為你不是真正的領導和材料有一天大家會發現。

"看得到週期"
我曾經和一個好朋友在猶他州一個受歡迎的度假勝地Snowbird一起滑雪。儘管她從未滑過比兔子坡更陡的任何地方，但我還是以某種方式說服了她，她可以應付黑鑽石的奔跑。“來吧，來吧，來吧！”我敦促她。“沒問題。黑鑽石！嗚嗚！”然後把她引到高處，我給了她一個鼓舞人心的推。
她被放倒在擔架上。
嚇壞了，我最近意識到我也曾在領導角色中做到這一點。（不用擔心，我的朋友並沒有受到嚴重的傷害並彈回，雖然她再也沒有滑倒了，但至少沒有和我一起滑倒，穿起來也不差。）雖然許多領導人對他們的人民缺乏信心並壓倒了他們，但我相反：我相信只要我提供足夠的鼓勵，任何人都可以做任何事情。我描繪了願景並創造了興奮-無論用什麼激發他們對我的信心程度。我的意圖是幫助人們充分發揮潛力。。。誰在乎他們是否同意？
這種範例有時可行。但是有時候我不小心把人們吸引到了可怕的黑鑽石體驗中。“不，您實際上可以做到這一點。這很容易。這只是對兩千人的演講。你會做的很好。”
當我要雇用人員，將他們分配到新的地區或國家，在兩千人面前上台並為他們簽約高薪諮詢工作時，風險很大。在最壞的情況下，如果我們不一致，這種範例可能會破壞人們的信心，聲譽甚至職業。

我經常需要重新思考自己的方法，並記得我們在富蘭克林·科維（FranklinCovey）教過的東西：“看得到”週期。這是真實行為改變的根源。當您挑戰自己的思維方式（順便說一句艱苦的工作）時，您可以對自己的行動和結果進行持久的改變。
為了最好地理解這個週期，讓我們從期望的結果開始，即周期的“獲得”部分。我們都在嘗試實現不同的結果：改善健康狀況，有意義的關係，財務穩定，對社區和職業的影響-以及我們從一天，會議或項目中獲得的短期結果。
促成這些結果（獲取）的是我們的行為，即本週期中的“做”。這就是我們的行為方式。如果我們想在截止日期前完成報告，那麼我們就必須全天以一定的方式行事：與財務部門核對上一季度的損益表，抵制干擾等。如果我們希望與我們的部門建立融洽的關係同事，我們可以邀請他們出去吃午餐。如果我們想完善我們的演示文稿，我們會反复練習。你明白了。
大多數人看到的行為和結果是相互關聯的：我們做硬盤我們拿到。那不是頓悟。
這是我認為大多數人不喜歡的：第一步至關重要，“看”。這意味著，除了我們的行為，我們的結果還受到我們思維方式的影響。
我們如何看待事物會影響我們的行為，進而影響我們的結果。
範例。行為。
結果。看到。做。得到。

"毅力"。 成為一名企業家有很多坎—，甚至有很多跌宕起伏。這是過山車。我試圖記住，每個小時都提供了一個新的機會，可以繼續前進，而不是只關注前一個小時發生的事情。

— Ingage首席執行官Alan Braun

"成長心態"。作為企業家的每一天都與前一天不同。您需要確定嘗試新事物並學習新事物。當我和我的聯合創始人於2014年創辦公司時，只有我們兩個人，沒有客戶。現在，我們在全球擁有500多個客戶，到達這裡的旅程使我的角色與眾不同。

— LaunchDarkly聯合創始人兼首席執行官Edith Harbaugh

"謙遜"。 自己做某件事意味著您不僅必須是老闆，而且還必須是安全網。沒有人比您更希望它成功。到了晚上，您將不得不去做一些真正有趣的事情，但更多的是，您不得不錯過它們來清潔吧台墊。知道自己有更大的目標，對自己的自我有一個現實的看法會使這些時刻變得更加有意義，而使他們付出的犧牲更少。

— 維克全球交易員交易員 Rhett Rosen

"彈性"。沒有這一特徵，將無法持續足夠長的時間來證明業務高效。本質上，初創公司每天都需要失敗。當開拓一個新的流程或產品，找到了什麼沒有做的只是為定義什麼是關鍵的到做。能夠經常且良好地從失敗中恢復過來的原因是，許多成功的創始人與善意的創始人之間的區別。

— Tirr首席執行官Carisa Miklusak

"毫無關係"。您必須繼續將球推向球場。這不僅增加了您成功的機會，還激發了周圍的人也這樣做。

— Flock Freight首席執行官Oren Zaslansky

喜歡看這類的心靈語錄,更能激發自己!

(引述:https://www.success.com/5-important-traits-for-entrepreneurs-to-have/)

就於上個月失業率降至3.5％，是1969年12月以來的最低水平。
熱門的工作市場使找工作變得容易，但面試過程仍然很漫長，並且需要很多耐力那時候真的1分鐘都很像過1個月。
永無止境的面試過程!!
首先是甄別電話，然後是面對面訪談，也許是測試，並且可能還有一些實證工作可證明您的能力。
所有這些都是您常規全職工作的基礎。
漫長的面試過程可能會很累。這是保持比賽狀態並獲得最終工作機會​​的方法。
問正確的問題
您可以肯定有一個問題可以保證面試官會問：您有什麼問題要問我嗎？
這是您發光的時間。
您應該準備有見地的問題，以了解有關該角色的更多信息，並確保公司很合適。
提出敏銳的問題表明了自己的參與度，並告訴面試官您正在傾聽，並對職位真正感興趣。
這是專家建議的問題。

偷偷去求職面試
就業時找工作可能有點像作弊- 偷偷溜走去打電話，想出藉口參加面試。
由於雇主可以審查在公司發行的設備上進行的活動，因此在當前工作場所找工作是不可以的。那你怎麼把它拉下來呢？
對於初學者，請設置邊界。求職可能會佔用您的生活，因此有助於指定特定時間。
了解更多有關在已有工作後如何尋找新工作的信息。
在舊工作上簽字
恭喜你！您成功面試並找到了新工作。現在您必須辭職。
從哪裡開始？你的老闆。
您的直接主管應是您告訴您離開公司決定的第一人。即使您與老闆不相處，而這也是您尋求新工作的原因，也請確保您的第一站。
在洩露有關新演出的信息時，專家建議盡可能將其保持在最高水平。
這是宣布通知和寫完美辭職信的指南。
新員工：請勿這樣做
就業市場是如此之好，以至於一些新員工甚至在開始之前就對他們的雇主不滿意。。
一些候選人正在獲得多個工作機會，並且沒有在沒有給雇主提請注意的情況下出現在他們的開始日期。
缺席僱用對雇主來說是昂貴的：他們必須重新開始面試過程，這可能會損害員工的士氣。
但是逃兵要當心：就業市場並不總是那麼好。因此，保護您的品牌，避免燒毀橋樑。

倒是有很多人對航空業的地勤.空服員.機師...等相關航空產業有興趣且高薪福利好

[caption id="attachment_92" align="alignright" width="300"] AIS航空資訊站 logo[/caption]

經理和高管偶爾會做些無聊或偶然的事情。

有些錯誤很容易反彈。但是，如果其他方面的失誤可能會損害他們的聲譽，危及他們的工作或使他們的公司遭受法律糾紛，如果他們不進行賠償並避免將來再犯同樣的錯誤。

洩露員工的敏感信息

[caption id="attachment_85" align="alignnone" width="300"] 錯誤訊息[/caption]

與組織中沒有合法業務需要知道的人共享員工的敏感信息（例如薪水）可能被視為違反信任和隱私的行為。
“這會讓員工感到不安，並使其他人認為他們不信任您，”《問經理：如何讓無知的同事，偷吃老闆的老闆以及下班後的生活》一書的作者艾莉森·格林說。
格林說，除非您的組織對薪水透明，否則談論直接報告給另一位團隊成員的薪水只會引起不舒服的問題並引起不滿。

如果您在員工發現之前就意識到自己的失誤，請向您告訴的人承認您的錯誤，並敦促該人對您所說的保持保密。格林說。
但是，如果您了解到發現的員工，請在他找您之前道歉。
揭露員工的健康狀況通常不是非法的-除非違反了“ 美國人殘障法”的規定。 但是，Duane Morris LLP合夥人兼董事總經理喬納森·西格爾（Jonathan Segal）表示，員工仍然可以提出普通法侵犯隱私權的要求。
Segal避免陷入麻煩的建議：除非有合法的業務需要，否則不要洩露任何可能被視為不敬的東西。
他說，這樣一來，“您就無法接近合法的界限。”

擊中“發送”給錯誤的人

[caption id="attachment_86" align="alignnone" width="217"] 避開危險[/caption]

多年來，HRT Northwest的首席顧問Darcey McAllister看到了自己在經理不幸事故中所佔的份額，該公司負責人力資源職能部門。
隨著裁員的進行，但尚未宣布，一位經理麥卡利斯特知道向助理髮送了一份更新的組織結構圖，助理髮現她的名字已不在此列。
經理不會處理該錯誤，因此助手打電話給HR找出正在發生的事情。人力資源部不得不將即將裁員的情況告知她。麥卡利斯特說，他們隨後不得不將她的離職日期提前到那天下午，為了購買她的沉默，她給了她比計劃更大的遣散費。
在另一家公司中，總裁錯誤地將與高管即將裁員有關的文件發送給該高管的打印機。
麥卡利斯特說，他跑到她的辦公室拿起文書工作，然後才看到。但是由於高管在她的辦公桌前，她很好奇他為什麼要進來。在迅速諮詢了HR之後，他告訴了她這種情況，並向她道歉，以如此ham腳的方式讓她知道。
麥卡利斯特說：“一旦您犯了一個大錯誤，請立即採取措施糾正它。當您一開始就向員工道歉並承認自己做錯了什麼，這總是最有效的。”

洩露公司機密

作為經理，通常希望您將公司計劃保密，直到公司將其公開。揭露它們可能是可燃的罪行。
但是，避開這些，灑上豆子可能會帶來不受歡迎的後果。
裁員。它們的大小和時機可以成為移動目標。他們甚至可能被取消。因此，即使裁員未必成事，在一切公開之前談論它們可能會使有價值的員工從事其他工作。
話雖這麼說，但顯然有經理人在情緒困難的情況下做出判斷的呼籲-例如，當團隊成員將被放開並正在購買房屋時。
麥卡利斯特就處於這種情況。為了平衡公司與員工的需求以及HR的祝福，她告訴員工，組織可能正在重組，這可能會影響他的角色。但是她保持模糊。
麥卡利斯特說：“組織的重組可能意味著各種各樣的事情。”
格林說，在很多情況下，如果經理要求，人力資源部可能會告訴他們不要說任何只是為了安全起見。她說：“因此，我只是以您自己的判斷為經理。”
但是要小心。
如果您確實要說些什麼，請確保它不是特定的，非警報的且基於事實的。

不管是誰,在公司中一定會有挫折或失誤的時候,小編是覺得為積既為轉機!從主管本身或是身為屬下,幫公司克服起步是一種能力的表現!?既能增加曝光又能從中知錯

您不一定總是與與您一起工作的每個人相處，但是當涉及到老闆時，建立良好的關係對您最大的利益。

“這種關係對您的職業發展軌蹟有很大的影響，”《管理不成文規則》的作者達娜·布朗利說。“當老闆不是最大的擁護者時，很難取得成功。”
畢竟，您的經理有權提拔或解僱您，為您發言或為您分配重要的項目。
那麼，如果您和您的老闆不相處，該如何解決呢？
不要扮演受害者
如果您遇到與老闆有關的問題，請不要在辦公室里四處哀嘆。
“它會在你身上盤旋，”《老闆真正想要你的東西》的作者史蒂夫·阿內森說。向同齡人抱怨會損害您的品牌，並最終使其回到您的老闆手中，並進一步損害關係。
他說：“你必須小心，不要流言or語或散佈老闆要招惹你的故事，這將成為一種自我實現的預言。”

▲開始學習▲

我們都有不同的工作方式，這是經理和員工都可以靈活滿足彼此需求的理想選擇。
Arneson說：“與他們之間的關係，您需要承擔更多的責任。” “您至少需要走51％的路。您不必完成90％的工作，但是您最好有承擔對關係負責的態度，而不要任由他們處理。”

例如，有些老闆實行開放政策，而另一些老闆則希望您在進入辦公室之前先約好時間。有些人希望在每個項目中投入大量精力，而另一些老闆則採取更為放手的方法。
“當老闆想在一個20頁的甲板上開會10次時，我不喜歡它，但是我不得不接受它。我必須接受這一點，”阿內森說。
布朗利說，有兩種類型的員工：關注任務和關注關係。專注於任務的員工並不需要很多閒聊， 而只是想開始工作，而專注於關係的員工則傾向於在開始之前就可以進行更多的對話。
她說：“您要適應他們的需求和他們所處的人的類型。”
注意老闆何時給予榮譽，以更好地了解吸引他們的東西。

[caption id="attachment_78" align="alignright" width="300"] 處理好人際關係[/caption]

阿內森說：“老闆們談論他們欣賞或喜歡的人的素質。” 當他們以積極的方式談論某人時，請注意哪些行為會得到獎勵和懲罰，並詢問詳細的後續問題，以獲取有關他們所尋找的內容的線索。“那麼你可以向這些品質傾斜一點。”
找到共同點
如果您似乎不喜歡老闆，請尋找可靠的通用點以結成束縛。
布朗利說：“人們傾向於對自己關心的事物抱有同樣熱情的人們。”
環顧老闆的辦公室，或註意他們的周末回顧，以獲取關於您可能會分享哪些興趣的線索。
它可以很簡單，就像相似的愛好，相同年齡的孩子，來自同一家鄉或生根於同一運動隊一樣。
布朗利說：“我記得和一個男人結識是因為我們有類似的上下班時間。” “這成為其他事情的跳板。”
幫助清理盤子
您的老闆可能有很長的待辦事項清單，而且清單還會越來越長。因此，與其成為不斷添加到列表中的工作人員，不如主動幫助解決問題。

例如，如果您的老闆在會議上提到一個大項目，布朗利建議您就如何提供幫助發表想法。
“讓他們的生活更輕鬆，擺脫困境……這確實使您與他們之間的關係產生了巨大差異。”
向內部人士學習
如果您不在老闆的內心圈子裡，請嘗試找出誰在裡面，並向他們尋求如何闖入的建議。
例如:“告訴他們，您正在嘗試與[老闆]建立良好的關係，並要求提供任何建議。很多時候，這些人會開放並給您一些有用和不可行的提示。

[caption id="attachment_76" align="alignright" width="300"] 人際關係[/caption]

不要強迫
與老闆建立良好的融洽關係可能會花費一些時間，特別是在您嘗試修復受損的老闆時，但是您不能總是強迫這樣做。
給這段關係一些時間來建立並嘗試使其自然地發生。
布朗利說：“選擇一些機會，參加一些你知道老闆會參加的活動。這使你有機會進入他們的領域。”

勞動力市場發展強勁，求職者有很多選擇的機會。如此之多，以至於有些人甚至還沒有開始就對新雇主保駕護航。
人力資源公司羅伯特·哈夫（Robert Half）的高級執行董事保羅·麥克唐納（Paul McDonald）說：“人們在像今天這樣的市場中得到了很多報價，而且他們在工作的第一天就沒有出現。”
他指出強勁的就業市場和低失業率是新員工大量湧現的原因。
就業公司WorkPlace Group的首席執行官史蒂夫·林德納（Steve Lindner）最近因新來的工作而蒙上陰影。申請人接受了要約，並通過了背景調查。
Lindner說：“我們已經與我們的支持團隊共享了這個名稱，並製定了培訓計劃。一切準備就緒。”
然後沒有人出現。

但是至少這位候選人第二天打電話來解釋發生了什麼。18個月前的第一天，另一位新員工未能出場，林德納仍然不知道發生了什麼。“他們只是沒來。這是徹底的工作放棄。”
該公司打電話，發電子郵件，發短信，最終不得不寄一封正式信終止僱用。
沒出現的費用
在工作的第一天剝落並不是全新的。當求職者擁有更多權力時，此舉往往會在熱門的就業市場上爆發。
CareHere首席執行官傑里米·托利（Jeremy Tolley）表示，他從2016年開始注意到更多未出現的節目。那一年，他說有十幾名候選人沒有參加第一天的演出。他的公司為全國的雇主經營健康和保健中心。
為了解決這個問題，該公司創建了一個更好的職業網站，並增加了與候選人的聯繫量，直到他們建立第一天就建立了更多的關係。
他說：“我們正在樹立對這個人的責任感。” “這樣一來，不僅是他們對其了解不多的公司，他們開始思考：'如果我不露面，我會讓他們失望的，我知道他們在期待並為我做準備。'”
當新員工沒有出現時，這意味著重新開始昂貴且費時的招聘過程。這也給現有員工帶來了壓力。
麥當勞說：“當有人不在工作的第一天出現時，士氣的影響是非常真實的。” 當職位長期空缺時，員工通常會感到傷亡。
當客戶被告知沒有出現新員工時，這也不是很好的樣子。
Lindner說：“這會引起很多內部問題。雇主指望這些問題，如果客戶和客戶也在等待到來，這可能會令人尷尬。”

逃兵要當心

目前的就業市場很好，但並非總是這樣。因此，保護您的品牌並避免燒毀橋樑很重要。

Lindner警告說：“當就業市場轉向時，那些陷入困境的申請人將獲得的工作機會將減少。”
公司會注意到誰沒有參加面試或第一天沒來，如果您以後再向同一家公司申請，這可能會困擾您。
另外，這是一個很小的世界：您永遠不知道在職業生涯後期站起來的那個招聘人員或招聘經理的位置。
是的，可能會很不舒服，但是打電話給老闆，讓他們知道您根本不會加入團隊。
“由你自己決定，”林德納說。“大多數審慎的人都會理解。作為雇主的我可能會失望，因為您最初接受了我的 工作並拒絕了我，但是我尊重這個電話。”
告訴雇主您已決定接受另一份工作，這也可以打開談判的大門。
托利說：“我們了解我們所處的行業以及市場狀況。” “有時候，這為我們提供了一個機會，可以反擊報價或弄清您為什麼接受另一個職位。也許對此我們可以做些什麼。”

小班看完這文章後心裡感想:我雖然是資訊出身,但如果只在同一條線上發展是否會少了其他色彩,我應該多充實我自己!!  AIS航空資訊站開創其他的職路

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【航空公司部門/職缺薪資表】

【航空業福利】
1.受訓食宿:於受訓期間,由公司免費提供食宿,且有餐費福利
2.醫療保險:除勞工保險及全名健保外,並為員工投保航員意外險
3.通勤交通:員工上下班時間備有交通車接送,往返航運大樓或提供交通津貼
4.優待機票:工作滿一年者,每年依公司規定,申請公司國際定期航線班機免費獲折扣機票,提供本人及家人搭乘。另得申請與航空聯盟簽約之其他航空公司折扣機票,年資達到一定職等,可享終身免費機票
5.獎金津貼:每年給予年終獎金約4~8個月,且發放股票股利,另享房屋津貼、外站津貼及婚喪補助金

無論你是→
1.應屆畢業生、在校生
2.想轉換跑道或求職者
3.航空面試挫折,需要有人推一把的學生們

讓☆AIS航空資訊站幫你這個忙吧

認識地勤人員 機場地勤人員有分行政內勤人員與運務人員，

一般泛稱在機場 check in 櫃檯的接待及登機口查驗的地勤人員，其實是運務人員，

主要是指航空公司和旅客第一個面對面接觸的單位。

地勤的面試流程與空服並沒有太大差異，稍稍略有不同的是，部份航空公司的地勤招募流程比較精簡，不像空服員這麼繁複，也無嚴格身高，視力， 年齡限制。

但是在英文筆試及英文能力測試上，近年有提高條件的情形，像華航就要求更高的語文能力喔！ 

牙齒正在矯正可以報考嗎?

其實華航，國泰在面試或是上線值勤都可戴牙套;那如果是  全日空，長榮，中東航空公司上線值勤時是不可以的，面試時面試官會問是否近期摘除，並要求應試者拆牙套後再做最後檢查，確認是否錄取。

但也有一些航空公司直接在面條件上規定，不接受正在矯正牙齒的應試者。和亞洲航空公司相比，中東航空公司並不追求牙齒完美整齊度，如果沒有特別亂，譬如小小的虎牙，門牙稍微大顆一點點，

或是有一點點歪，都還可以，重點是笑起來自然好看，這才是面試官欣賞的焦點！

空服員可以戴眼鏡嗎？目前其實只有國泰航空有開放空服員可以戴眼鏡上飛機。不過由於國內民航局認為，飛機上可能會遇到亂流，或緊急逃生時需要摘除身上所有物品，若空服員戴著眼鏡容易傷害到自己，也會因眼鏡損傷無法配戴影響視力，無法協助維護飛行安全，所以規定空服員不得戴眼鏡，因此國內的航空公司都不允許空服員戴眼鏡工作哦。

如果你是大能配載 眼鏡的同學，其實建議你可以報考地勤喔！  就不用担心

航空業的門後是廣大的天空 任你飛翔!!

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2019年，不少航空公司就紛紛公布徵才消息,星宇航空.台灣虎航..等！預計2020年首航的星宇航空招募首梯客艙組員，但需擁有相關服務經驗；台灣本土唯一低成本航空台灣虎航同樣也宣布招募運務員，《ETtoday新聞雲》整理出近期的航空職缺資訊，想飛上天空快快把握這次機會。

轉貼自: https://www.ettoday.net/news/20190106/1349439.htm

現在許多學校已要求畢業生考取多益證書，所以建議有志報考空服員的應屆畢業生，最好能夠取得六百五十分以上，將可達到所有要求檢附英文檢定成績的航空公司門檻。

外商航空雖然完全不需要語文檢定證明，但外商空公司極重視英文表達能力，會以全英文進行團體討論，筆試與面試，面對的也是外籍面試官。就空服員的工作需求來說，

其實不需要太多華麗的詞藻，或都是 精準無誤的文法，最重要的還是具備良好的英文口說的語言溝通能力，因此，在應考面試前，應著重練習自己的英文口說流暢，才是脫穎而出的關鍵喔！

身高一定要超過一百六十公分以上嗎？台灣因為就業服務法的保障，不能在招募公告上限制身高，體重，外形等外在條件，所以航空公司就設計了一個考試的方試，那就是以現場摸高來作為評量標準，以墊腳摸到機艙頂端行李櫃的高度，平均都會  要求在二○六/二ö八/ニー二公分。

不過，國外的航空公司因為沒有法律的限制，所以會直接寫出身高限制。建議身高在危險邊緣的女生，平常多做有助拉筋的運動，摸高時會有明顯的差異哦！

老師有158的同學考上國泰航空喔！那可以是真實的案件。而且不只一、二位喔  所以不高的同學，其實別灰心。

其實國籍航空，泰國航空，全日空，新加坡航空等大多數航空公司，都是有要求擁有大專院校以上畢業的文憑;但期實有部份外商航空，例如國泰航空，阿聯酋航空，卡達航空，泰國微笑航空， 虎航等航空公司，可接受高中職以上學歷，

只題相對的，這些航空公司更重視英文溝通能力。 不過，學經歷太優秀的人，有的航空公司也會有疑慮，擔心優秀的名校高材生能在公司任職多久？

產生「是否只是玩票性質」的懷疑。  Tina   認為學歷只是參考依據，至於是否會錄取，考場的綜合表現有沒有符合面試官標準，能否在所有環節中脫穎而出，才是最重要的關鍵。

英文成績一定要很好嗎？ 。 空服員招募一向關卡重重,  如果想要過5關斬六獎，那麼 其中最重要的考核項目就是英語能力。 部份國籍航空公司都會要求附上英文檢定證明，用來評估應試者的語言能力。 並且也會在面試流程中安排英文自我介紹，筆試，或者英文面試關卡，所以建議口說的能力是一定要練習的喔！

時隔六年，國泰航空再度招募空服員，預計招募120名至150名，起薪港幣1.4萬至1.6萬元（約新台幣5.5萬至6.3萬元），且男女不拘。

國泰航空台灣區總經理李載欣表示，國泰航空目前有超過500名台灣空服員，一直是空服員團隊中重要的組成，本次招募是為了替台灣空服員注入新血。

報考資格為中華民國國籍，18歲以上，男女不拘，男生需要役畢，伸手高度在208公分以上。報名時間從3月8日至3月31日，多益成績700分（閱讀350以上 / 聽力350以上），成績必須要在2017年的6月16號之後取得。若過期一定要重考，過期不受理，也不接受補交。

李載欣表示，5月就會來招考，約5月中進行面試。

轉貼自: https://udn.com/news/story/7241/3697065

CBP告訴CNN Travel，該公司已在15個機場實施了空氣入口面部生物特徵識別功能，包括四個預檢點。生物識別空氣出口位於22個位置。

生物特徵識別進入包括CBP在到達美國後在檢查站為旅行者拍攝實時圖像。將該圖像與CBP已存儲的照片（包括護照和簽證照片）進行比較。

CBP解釋說：“現場圖像和畫廊照片都將與旅行者的傳記數據一起顯示給CBP官員。” “通常通過提供面部指紋和照片進入美國的外國旅行者不再需要提供指紋，因為通過簡化的面部比較過程可以確認其身份。”

至於生物識別出口，這就是Mackenzie Fegan在JetBlue身上經歷的。在國際航班起飛之前，CBP會生成飛機上每位旅客的圖像畫廊。同樣，這些圖像取自歷史照片，例如旅行者的護照，簽證或以前入境的照片。

CBP確認，在登機口，通過“由CBP運營或由航空公司和機場當局等認可合作夥伴運營”的相機拍攝了一張新照片。

將新圖像與舊圖像進行比較。如果有任何問題，官員將恢復為手動檢查護照。

CBP告訴CNN，該過程需要2秒鐘，準確率達到98％。

CBP現場運營副執行專員John Wagner表示：“它無需令牌，無紙，只需兩到三秒鐘。它更加快捷，高效。”