沒有人會為CEO打抱不平。 他們通常收入很高。 他們有很多好處。 他們被賦予了很多權力。
但是為了換取所有這些好處，他們的工作帶來了巨大的，有時甚至是不切實際的期望。
在首席執行官的永久工作清單上：按季度數字。 創新以實現長期增長。 認真思考。 快速決定。 僱用好。 開火快。 要堅強。 脆弱。 要真實。 24/7可用。 保持健康和頭腦清醒。
做到這一點的同時，還要成為公司的公眾形象，樹立積極的公司文化，並應對經常無法預測的政治，法規，經濟和競爭格局。
哦，不要忽略你的個人生活。
在首席執行官的永久工作清單上：按季度數字。 創新以實現長期增長。 認真思考。 快速決定。 僱用好。 開火快。 要堅強。 脆弱。 要真實。 24/7可用。 保持健康和頭腦清醒。
做到這一點的同時，還要成為公司的公眾形象，樹立積極的公司文化，並應對經常無法預測的政治，法規，經濟和競爭格局。
哦，不要忽略你的個人生活。
“是一個人不可能提出的要求嗎？是的，是。董事會藉口說這全都與首席執行官有關，然後通過向首席執行官支付巨額費用來將不可能的事情定價，”擔任廣告代理商盛世（Saatchi）的理查德·海特納（Richard Hytner）說 ＆Saatchi在2000年代中期擔任歐洲，中東和非洲地區的首席執行官。
Hytner在任職幾年後意識到，他再也不想當首席執行官了。 他說：“這是取悅股東的不懈追求。人們期望不惜一切代價實現增長。您必須調整戰略，因為您做出了承諾。人民的決定很難。”
Hytner放棄了擔任Saatchi＆Saatchi的全球副董事長的職位，後來寫了《 Consiglieri：陰影的領導》一書，他認為董事會應該更多地註意那些擔任副領導職務的人的重要性， 並支持首席執行官。
Hytner在任職幾年後意識到，他再也不想當首席執行官了。 他說：“這是取悅股東的不懈追求。人們期望不惜一切代價實現增長。您必須調整戰略，因為您做出了承諾。人民的決定很難。”
Hytner放棄了擔任Saatchi＆Saatchi的全球副董事長的職位，後來寫了《 Consiglieri：陰影的領導》一書，他認為董事會應該更多地註意那些擔任副領導職務的人的重要性， 並支持首席執行官。
自由受到限制
首席執行官出於各種原因辭職。 有些是自願這樣做的，有些是被淘汰的。 大型公司的首席執行官平均任期有所減少，今年迄今為止，首席執行官離職的數量創歷史新高。
營業額至少部分是由工作的巨大壓力驅動的。
儘管CEO負責運營公司，但他們的權力通常受到多種方式的限制。
營業額至少部分是由工作的巨大壓力驅動的。
儘管CEO負責運營公司，但他們的權力通常受到多種方式的限制。
“當您爬上等級制度時，您會認為自由度會增加。但是感覺是自由度會下降。您有太多的利益相關者。您有公司政治和地緣政治方面的關注。有媒體。所有這些都可以驅動您的 議程。然而，您仍然感到應該控制一切。”領導力諮詢師和心理治療師Karsten Drath，諮詢公司Leadership Choices的執行合夥人。
德拉斯說，加上這些要求太緊，日程安排使首席執行官們常常感覺像個up，沒有時間反思或紮根自己。
心理治療師兼執行教練史蒂夫·貝格拉斯（Steve Berglas）說，首席執行官之間也存在“對社交媒體謀殺的憂慮”。 “我聽到過很多次，'我能遇到最多的數字，但是如果Twitter上出現一波消極情緒，它會把我的屁股踢得遍地開花。”
德拉斯說，加上這些要求太緊，日程安排使首席執行官們常常感覺像個up，沒有時間反思或紮根自己。
心理治療師兼執行教練史蒂夫·貝格拉斯（Steve Berglas）說，首席執行官之間也存在“對社交媒體謀殺的憂慮”。 “我聽到過很多次，'我能遇到最多的數字，但是如果Twitter上出現一波消極情緒，它會把我的屁股踢得遍地開花。”
家庭生活
一個快樂，健康的CEO符合每個公司利益相關者的利益。
但是，當您進行談判和達成交易，處理公司危機，進行為期兩天的海外商務旅行或為董事會會議做準備時，要照顧好自己並與家人在一起很困難。
吉姆·哈格曼·斯納貝（Jim Hagemann Snabe）決定於2013年辭去德國軟件公司SAP的CEO職的原因之一是他沒有時間在家。 哈格曼·斯納比（Hagemann Snabe）當時對CNBC表示：``我在這份工作中一直在不斷前進。我的家人住在哥本哈根，過去三年來我很少見到他們。''
Drath指出，目前許多CEO將合理化他們的職業決策。 “只有當他們離開自己的位置時，他們才會談論他們錯過了什麼。”
他說，這就是為什麼，“您需要能夠享受力量和塑造事物的能力，因為您付出了高昂的代價。”
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